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商品訊息功能
- 品號：4219612
- 高成本寬幅布料，版面連貫
- 圖案立體、色彩鮮明
- 花色多樣輕鬆變化風格
商品訊息描述
本系列寢具質地細緻、柔順透氣、觸感極佳，集舒適度和美觀度為一體，是時下最流行的寢具；色調上採用舒適宜人的色系，整體造型經典時尚，輔以高級車工裁縫，無論是枕套或床包造型設計，顏色搭配等，每個地方都是精心傑作，造型美觀大方，整組寢具在光源下呈現出深淺的層次與立體感，創造出多重的視覺層次感。
◎商品特色
◆觸感：質地細緻，觸感極佳，透氣舒適，厚實耐用。
◆視覺：圖案立體，色彩典雅，溫馨典雅，品味別緻。
◆車工：專業剪裁車工，作工細膩。
雙人
．商品內容／保養方式
．內容件數：薄床包x1+薄枕套x2，三件／組
．產地：台灣
．材質：超細纖維(100%聚酯纖維)
．尺寸：
薄床包 5x6.2尺(150x186cm)±3%，可包覆高度28cm±3%
薄枕套 43x73cm±3%
．隱密式ㄇ字型床包收縮帶：有
◎注意事項：
．此商品圖為參考用之情境圖示，因布料裁切位置的不同，部份花版可能會與商品圖略有出入，請以收到的實品為主。
．個人衛生用品，如經拆封使用、下水洗滌或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕不接受退換貨。
◎清潔保養方式：可水洗（水溫不超過攝氏40度）／可乾洗／不可烘乾／低溫熨燙（溫度不超過120度）／不可漂白
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者曹宇帆洛杉磯10日專電）美國職棒界盛傳一段時日，邁阿密馬林魚隊老闆羅里雅（JeffreyLoria）尋找買家的消息有進一步發展，根據ESPN報導，美國總統川普的親家有意接手。
報導指出，多個管道的消息來源均指向，紐約地產大亨查爾斯．庫許納（Charles Kushner ），有意透過承購馬林魚（台灣左投陳偉殷目前效力馬林魚隊）經營職棒這門生意。
而查爾斯．庫許納（Charles Kushner ）的兒子傑瑞德．庫許納（Jared Kushner），正是當今美國總統川普的女婿，也就是說查爾斯．庫許納是川普女兒伊凡卡．川普（Ivanka Trump）的公公。
至於交易價碼，報導說約16億美元（約合新台幣496億元），其中6億美元將以現金支付。
庫許納家族有興趣經營職業運動，業界盛傳許久。報導說，2011年至2012年之際，因洛杉磯道奇隊陷入財務危機，傑瑞德．庫許納就有意買道奇隊，最後卻不了了之。
甚至另有傳聞說，過去8年，查爾斯．庫許納一直在物色屬意的美國職籃NBA球隊。
羅里雅則是在2002年以1億5800萬美元的價格承購馬林好康報報魚，2003年球季球隊奪得隊史第2個世界大賽冠軍，可惜之後馬林魚都無緣季後賽。1060211
全球最大速食業者麥當勞一度面臨市場定位危機，直到伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）接任執行長後才讓銷售重回成長。然而，伊斯特布魯克仍面臨重重挑戰，必須掌握消費趨勢，才能繼續率領麥當勞坐穩全球市值最高連鎖餐廳寶座。
因健康飲食意識抬頭、競爭對手以新穎產品分食市場，麥當勞2015年在最重要的美國市場銷售下滑。麥當勞在全球各地已成為美國資本主義的象徵，但也開始出現成熟企業的缺點：對消費者口味變化的反映遲緩，不願承擔風險，也使麥當勞的地位受到質疑。
伊斯特布魯克上任將近兩年，美國市場的銷售再度成長，過去兩年的息前稅前利潤成長3.4個百分點，2016年估達32.3%。麥當勞的股價自伊斯特布魯克上任後上漲近25%，優於同時期標普500指數7.5%的漲幅。
然而，市場的熱情已開始消退。伊斯特布魯克上任的第一年年底，麥當勞市值增加逾200億美元，2016年4月衝上1,160億美元，但之後開始下滑到略高於970億美元。市場已開始議論，去年12月市值升至860億美元的星巴克，是否可能奪走王冠，成為全球最有價值的連鎖餐廳。
速食業變動快速，業者最重要的就是與消費者趨勢並進，無論食物或數位創新。麥當勞在全球100個國家擁有3.6萬家餐廳，年營收達254億美元；伊斯特布魯克目前面臨的挑戰，絕不少於上任之初，但許多分析師樂觀認為，這位現年50歲的執行長，是帶領麥當勞的最佳舵手。
Bernstein研究公司分析師賽娜托爾表示：「伊斯特布魯克在很短的期間完成許多事，他上任時傳達的訊息與哲學是，如果有好的主意，公司會找方法實現。全天供應早餐的策略就是最明顯的例證。」這個策略，幫助麥當勞扭轉了國內銷售連兩年下滑的走勢。
2016年，美國餐飲業處境艱困。分析師指出，食品業通貨緊縮、超市與便利商店的熟食吸引力增加、消費者把支出用於住家修繕等大型項目，以及伴隨美國大選的不確定性，都使民眾在家用餐的需求升高。據MillerPulse公司數據，美國餐廳營收去年10月下滑0.5%，11月僅成長0.3%。Jefferies分析師巴利許認為，去年第4季的營運狀況「艱困」，今年則「充滿挑戰」。
市況不佳，拖緩麥當勞的美國同店銷售復甦步調，去年第3季僅成長1.3%，遠低於2015年第4季的5.7%。不過，麥當勞第3季已出現優於競爭對手的跡象；據即時數據服務公司xAD資料，麥當勞該季的快速服務餐廳流量成長3個百分點，達31%。
伊斯特布魯克有諸多任務，包括數位時代餐廳現代化、出售亞洲經營權等。他向股東承諾2016年底回饋300億美元，並在2018年時達成削減年度支出5億美元的目標。
許多高階主管與分析師認為，伊斯特布魯克撼動麥當勞企業文化，並帶來新的展望。麥當勞美國區主管坎普辛斯基說：「在任何一家公司，特別是麥當勞這種老字號企業，文化改變的衝擊最大。」（取材自金融時報）
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