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商品訊息功能





  • 品號:4219612


  • 高成本寬幅布料,版面連貫
  • 圖案立體、色彩鮮明
  • 花色多樣輕鬆變化風格




商品訊息描述

本系列寢具質地細緻、柔順透氣、觸感極佳,集舒適度和美觀度為一體,是時下最流行的寢具;色調上採用舒適宜人的色系,整體造型經典時尚,輔以高級車工裁縫,無論是枕套或床包造型設計,顏色搭配等,每個地方都是精心傑作,造型美觀大方,整組寢具在光源下呈現出深淺的層次與立體感,創造出多重的視覺層次感。

◎商品特色

觸感:質地細緻,觸感極佳,透氣舒適,厚實耐用。

視覺:圖案立體,色彩典雅,溫馨典雅,品味別緻。

車工:專業剪裁車工,作工細膩。











上班族省錢大作戰







商品訊息特點



新上市





雙人
.商品內容/保養方式
.內容件數:薄床包x1+薄枕套x2,三件/組
.產地:台灣
.材質:超細纖維(100%聚酯纖維)
.尺寸:
薄床包 5x6.2尺(150x186cm)±3%,可包覆高度28cm±3%
薄枕套 43x73cm±3%
.隱密式ㄇ字型床包收縮帶:有

◎注意事項:
.此商品圖為參考用之情境圖示,因布料裁切位置的不同,部份花版可能會與商品圖略有出入,請以收到的實品為主。
.個人衛生用品,如經拆封使用、下水洗滌或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕不接受退換貨。

◎清潔保養方式:可水洗(水溫不超過攝氏40度)/可乾洗/不可烘乾/低溫熨燙(溫度不超過120度)/不可漂白

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者曹宇帆洛杉磯10日專電)美國職棒界盛傳一段時日,邁阿密馬林魚隊老闆羅里雅(JeffreyLoria)尋找買家的消息有進一步發展,根據ESPN報導,美國總統川普的親家有意接手。

報導指出,多個管道的消息來源均指向,紐約地產大亨查爾斯.庫許納(Charles Kushner ),有意透過承購馬林魚(台灣左投陳偉殷目前效力馬林魚隊)經營職棒這門生意。

而查爾斯.庫許納(Charles Kushner )的兒子傑瑞德.庫許納(Jared Kushner),正是當今美國總統川普的女婿,也就是說查爾斯.庫許納是川普女兒伊凡卡.川普(Ivanka Trump)的公公。

至於交易價碼,報導說約16億美元(約合新台幣496億元),其中6億美元將以現金支付。

庫許納家族有興趣經營職業運動,業界盛傳許久。報導說,2011年至2012年之際,因洛杉磯道奇隊陷入財務危機,傑瑞德.庫許納就有意買道奇隊,最後卻不了了之。

甚至另有傳聞說,過去8年,查爾斯.庫許納一直在物色屬意的美國職籃NBA球隊。

羅里雅則是在2002年以1億5800萬美元的價格承購馬林好康報報魚,2003年球季球隊奪得隊史第2個世界大賽冠軍,可惜之後馬林魚都無緣季後賽。1060211

全球最大速食業者麥當勞一度面臨市場定位危機,直到伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)接任執行長後才讓銷售重回成長。然而,伊斯特布魯克仍面臨重重挑戰,必須掌握消費趨勢,才能繼續率領麥當勞坐穩全球市值最高連鎖餐廳寶座。

因健康飲食意識抬頭、競爭對手以新穎產品分食市場,麥當勞2015年在最重要的美國市場銷售下滑。麥當勞在全球各地已成為美國資本主義的象徵,但也開始出現成熟企業的缺點:對消費者口味變化的反映遲緩,不願承擔風險,也使麥當勞的地位受到質疑。

伊斯特布魯克上任將近兩年,美國市場的銷售再度成長,過去兩年的息前稅前利潤成長3.4個百分點,2016年估達32.3%。麥當勞的股價自伊斯特布魯克上任後上漲近25%,優於同時期標普500指數7.5%的漲幅。

然而,市場的熱情已開始消退。伊斯特布魯克上任的第一年年底,麥當勞市值增加逾200億美元,2016年4月衝上1,160億美元,但之後開始下滑到略高於970億美元。市場已開始議論,去年12月市值升至860億美元的星巴克,是否可能奪走王冠,成為全球最有價值的連鎖餐廳。

速食業變動快速,業者最重要的就是與消費者趨勢並進,無論食物或數位創新。麥當勞在全球100個國家擁有3.6萬家餐廳,年營收達254億美元;伊斯特布魯克目前面臨的挑戰,絕不少於上任之初,但許多分析師樂觀認為,這位現年50歲的執行長,是帶領麥當勞的最佳舵手。

Bernstein研究公司分析師賽娜托爾表示:「伊斯特布魯克在很短的期間完成許多事,他上任時傳達的訊息與哲學是,如果有好的主意,公司會找方法實現。全天供應早餐的策略就是最明顯的例證。」這個策略,幫助麥當勞扭轉了國內銷售連兩年下滑的走勢。

2016年,美國餐飲業處境艱困。分析師指出,食品業通貨緊縮、超市與便利商店的熟食吸引力增加、消費者把支出用於住家修繕等大型項目,以及伴隨美國大選的不確定性,都使民眾在家用餐的需求升高。據MillerPulse公司數據,美國餐廳營收去年10月下滑0.5%,11月僅成長0.3%。Jefferies分析師巴利許認為,去年第4季的營運狀況「艱困」,今年則「充滿挑戰」。

市況不佳,拖緩麥當勞的美國同店銷售復甦步調,去年第3季僅成長1.3%,遠低於2015年第4季的5.7%。不過,麥當勞第3季已出現優於競爭對手的跡象;據即時數據服務公司xAD資料,麥當勞該季的快速服務餐廳流量成長3個百分點,達31%。

伊斯特布魯克有諸多任務,包括數位時代餐廳現代化、出售亞洲經營權等。他向股東承諾2016年底回饋300億美元,並在2018年時達成削減年度支出5億美元的目標。

許多高階主管與分析師認為,伊斯特布魯克撼動麥當勞企業文化,並帶來新的展望。麥當勞美國區主管坎普辛斯基說:「在任何一家公司,特別是麥當勞這種老字號企業,文化改變的衝擊最大。」(取材自金融時報)

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